Praxisumbau im Bestand
Deine Praxis hat 20 Jahre funktioniert.
Aber nicht mehr für die nächsten 20.
Nuklearmedizin und Radiologie modernisieren. Im laufenden Betrieb. Drei Spezialisten. Ein System. Kein Chaos.
Du weißt, dass sich etwas ändern muss. Die Wege sind zu lang, das Heißlabor ist ein Kompromiss aus einer anderen Zeit, und bei jeder neuen Strahlenschutzauflage fragst du dich, wie lange das noch gutgeht.
Aber ein Umbau? Im laufenden Betrieb? Mit einem Team, das jetzt schon am Limit arbeitet?
Genau das ist der Punkt, an dem wir ins Spiel kommen. Nicht mit Architektur-Visionen, sondern mit einem System, das Betrieb, Bauplanung und Wirtschaftlichkeit zusammendenkt. Bevor der erste Handwerker kommt.
25+ Jahre Nuklearmedizin
Komplette Abteilungen augebaut
Praxen, MVZ & Kliniken
Ihre Herausforderung
Was du jeden Tag siehst — und trotzdem aufschiebst.
Dein Team kennt die Engstellen. Das Heißlabor, geplant für drei Untersuchungen am Tag — heute sind es acht. Die GOÄ-Reform kürzt diagnostische Leistungen um bis zu 29 %. Dein Team arbeitet härter — aber die Margen werden dünner.
Das Problem ist nicht, dass du das nicht siehst. Das Problem ist, dass ein Umbau sich anfühlt wie ein Risiko, das du dir gerade nicht leisten kannst.
Wann ist der richtige Zeitpunkt? Meistens jetzt.
Die meisten Projekte starten mit einem konkreten Auslöser:
Gerätebeschaffung
SPECT/CT, PET/CT, Gammakamera, MRT
Umbau oder Erweiterung
Neuaufstellung des Heißlabors
Genehmigungsdruck
Abnahme, Dokumentationslücken
Kapazitätsprobleme
Terminchaos, lange Wege, Schnittstellen
Wirtschaftlicher Druck
Kosten, Personalmangel, GOÄ-Reform
Du erkennst dich wieder? Lass uns in 30 Minuten prüfen, wo deine Praxis steht.
Die Allianz
Warum Insellösungen scheitern — und was wir anders machen.
Nuklearmedizin ist kein Büro und keine Zahnarztpraxis. Hier entscheiden Strahlenschutzzonen über die Raumaufteilung. Hier braucht jedes neue Gerät eine Genehmigung, bevor es in den Raum darf.
Wer das nicht von innen kennt, plant am Betrieb vorbei. Deshalb haben wir eine Allianz aufgebaut, die alle drei Dimensionen als ein System denkt.
NuklearPlan
Jolanta Moersler — Operative Führung
Prozessdesign aus der Praxis: Heißlabor, Diagnostik, Tagesablauf, SOPs. Umsetzungssicherheit, Training, Teamakzeptanz. Fokus: Sicherheit, Effizienz, Patientenführung.
Architectural Service
Thomas Zlamal — Beratender Ingenieur
Umbau- und Layoutplanung, technische Machbarkeit, Schnittstellenkoordination. Strukturierte Planung mit Blick auf Genehmigungsfähigkeit und Abnahmen.
Proxima Healthcare
Philip Wittlinger — BWL-Beratung
Wirtschaftlichkeitsrechnung, Budgetlogik, KPI-Systematik, TCO/ROI-Modelle. Praxis- und Personalmanagement. Fokus: belastbare Zahlenbasis.
Drei Perspektiven. Ein abgestimmter Plan.
Du hast eine Ansprechpartnerin — nicht drei Dienstleister.