Nuklearmedizin braucht Struktur – ich bringe sie mit.
Nuklearmedizin mit Herz und Verstand
Seit über 25 Jahren bin ich tief in der Nuklearmedizin verwurzelt und habe deutschlandweit Praxen aufgebaut, modernisiert und erfolgreich weiterentwickelt. Mein Fokus liegt auf klaren Prozessen, modernen Technologien – und auf dem Menschen im System. Wer heute Beratung braucht, braucht keine Theorie sondern jemanden, der’s gemacht hat. Ich bin Jolanta Moersler, und Beratung endet für mich nicht mit PowerPoint – ich begleite Ihre Praxis Schritt für Schritt, bis Prozesse wirklich funktionieren.
In der Nuklearmedizin erleben wir gerade große Umbrüche: wirtschaftlich, technisch und personell. Viele Praxisinhaber fühlen sich allein gelassen mit Problemen, die täglich wachsen.
Personalüberlastung & Zeitdruck
Ihr Team arbeitet am Limit. Überstunden sind normal geworden, und trotzdem stapeln sich die Untersuchungen. Neue MTRs zu finden? Fast unmöglich.
Veraltete Systeme & ungenutzte Technik
Teure Geräte stehen da, aber niemand nutzt sie richtig. Die Einarbeitung dauert ewig, und die Software-Updates überfordern das Team.
GOÄ-Unsicherheit & Abrechnungsprobleme
Die neue GOÄ kommt – aber wie bereiten Sie Ihr Team vor? Welche Ziffern bringen wirklich mehr Umsatz? Wo lauern die Fallstricke?
Lange Abläufe & administrative Last
Jede Untersuchung dauert länger als nötig. Doppelarbeit, unklare Zuständigkeiten und Papierkram fressen die Effizienz auf.
Die gute Nachricht
Das muss nicht so bleiben. Es gibt eine Lösung.
In über 25 Jahren habe ich genau diese Herausforderungen in unzähligen Praxen erlebt – und erfolgreich gelöst. Von der Charité in Berlin bis zu den Barmherzigen Brüdern in Regensburg: Überall dort, wo Chaos herrschte, entstanden klare Strukturen. Wo Teams überlastet waren, entwickelten sich effiziente Abläufe. Wo Technik ungenutzt blieb, erreichten wir 90% Auslastung ab Tag 1.
Sie sind nicht allein mit diesen Problemen.
Meine Antwort und USPs
Effiziente Prozesse. Digitale Systeme. Wirtschaftlichkeit mit Weitsicht.
Ich begleite Ihre Praxis nicht nur bei der Optimierung – ich führe sie Schritt für Schritt in die Zukunft. Mit Herz, Erfahrung und einem klaren Plan.
01.
Prozessoptimierung
Schnellere Abläufe, klare SOPs und bis zu 30% kürzere Untersuchungszeiten. Ihr Team arbeitet effizienter, nicht härter.
02.
Technikberatung
Bestehendes nutzen, Neues einführen. 90% Techniknutzung ab Tag 1 durch gezielte Schulung und praxisnahe Einarbeitung.
03.
Schulung & Fortbildung
Teams stärken durch Wissen. Vom Heißlabor-Training bis zur Software-Schulung – praxisnah und nachhaltig.
04.
Abrechnungsberatung
GOÄ/EBM/IGeL optimieren und durchschnittlich 18% mehr Umsatz generieren. Break-Even in 12-24 Monaten.
04.
Strategische Weiterentwicklung
Neue Angebote & Kooperationen entwickeln. Remote Scanning, digitale Workflows und zukunftsfähige Strukturen.
04.
Persönliche Begleitung
Beratung endet für mich nicht mit PowerPoint. Ich begleite Sie Schritt für Schritt – bis Prozesse wirklich funktionieren.
Diese Unternehmen vertrauen bereits auf NuklearPlan
Von der Praxis bis zum Krankenhaus – überall dort, wo Nuklearmedizin strukturiert und effizient arbeiten soll.
„Frau Moersler hat bei der Entwicklung und Implementierung effizienter Arbeitsprozesse in der Nuklearmedizin maßgeblich mitgewirkt. Besonders hervorzuheben ist ihre Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Geräte sowie ihre enge und produktive Zusammenarbeit mit unserem Team. Ihre Leistungen sind stets ausgezeichnet.“
– Dr. Christoph Scheu, Barmherzige Brüder Regensburg
„Frau Moersler plante und realisierte das ELISA-Labor in Bad Kissingen erfolgreich. Sie richtete die Technik ein und schulte das Team selbstständig. Ihr Einsatz führte zu einem reibungslosen und termingerechten Projektabschluss.“
Seit über 25 Jahren bin ich tief in der Nuklearmedizin verwurzelt: als Fachreferentin, technische Leitung, Praxisgestalterin und leidenschaftliche Mentorin für medizinisches Fachpersonal.
Wer sich von Ihnen noch an die Dunkelkammer erinnert, hat jetzt sicher ein Lächeln im Gesicht. 😊 1993 habe ich meine ersten Erfahrungen mit einem PET-Scanner und dem Zyklotron in Berlin gemacht – eine Zeit, die mich geprägt hat.
Mit Herzblut, Verlässlichkeit und fachlicher Tiefe setze ich mich für jede Praxis ein, als wäre es meine eigene. Ich glaube an klare Strukturen, an echtes Miteinander und daran, dass man gemeinsam mehr erreicht. Mein Blick geht stets nach vorn – mit Disziplin, Erfahrung und dem festen Willen, nachhaltige Verbesserungen zu schaffen.
Heute begleite ich deutschlandweit Praxen durch digitale Umbrüche, Geräte-Umstellungen, Personalwechsel und wirtschaftliche Krisen. Was sich nicht verändert hat: Mein Anspruch an Strukturen, die funktionieren. Teams, die wachsen dürfen. Systeme, die Kosten senken statt erhöhen.
Ich habe viele Praxen modernisiert und viele Kollegen unterstützt. Wer heute Beratung braucht, braucht keine Theorie sondern jemanden, der’s gemacht hat.
Jolanta MoerslerFounder of NuklearPlan
Ihr Weg mit NuklearPlan
So starten wir – Schritt für Schritt zum Erfolg
Keine Theorie, sondern ein bewährtes System, das funktioniert. Ich begleite Sie persönlich durch jeden Schritt – bis Ihre Praxis läuft wie ein Uhrwerk.
Erstgespräch & Zieldefinition
Wir sprechen über Ihre Herausforderungen und definieren gemeinsam realistische Ziele. Ohne Verkaufsdruck, mit klarem Blick.
Analyse vor Ort / remote
Ich schaue mir Ihre Abläufe, Technik und Abrechnungsstrukturen genau an – ohne Betriebsblindheit, mit frischem Blick von außen.
Konzeptentwicklung
Individuelle Lösungen, die zu Ihrer Praxis passen. Keine Standardrezepte, sondern maßgeschneiderte, umsetzbare Strategien.
Umsetzung & Schulung
Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die Maßnahmen um. Ich begleite jeden Schritt persönlich – bis alle mitziehen.
Nachbetreuung & Erfolgsmessung
Der Erfolg zeigt sich in den Zahlen. Wir messen, optimieren und feiern gemeinsam die Erfolge – nachhaltig und messbar.
Erfolgsgeschichten
Wie systematische Strukturoptimierung nachhaltig wirkt
Zwei Arten von Erfolg: Der schnelle Aufbau neuer Strukturen und die langfristige, kontinuierliche Transformation bestehender Praxen. Beide zeigen, was möglich ist, wenn Expertise auf Umsetzungswillen trifft.
Fallbeispiel 1: Regensburg & Straubing
Fallbeispiel: Aufbau der Nuklearmedizin in Regensburg & Straubing
Zwei Standorte, verschiedene Herausforderungen, ein gemeinsames Ziel: Nuklearmedizin, die strukturiert und wirtschaftlich erfolgreich arbeitet. Hier die Geschichte zweier Projekte, die zeigen, was möglich ist.
Die Projekte im Detail:
2011
Regensburg: Der komplette Neuaufbau
Am MVZ Klinikum in Regensburg durfte ich den Aufbau einer völlig neuen Nuklearmedizin-Abteilung leiten. Von null auf hundert – Räume planen, Geräte auswählen, Prozesse entwickeln und ein Team aufbauen. Eine Herausforderung, die Weitsicht und Detailgenauigkeit gleichermaßen verlangte.
2011
2018
Straubing: Strukturberatung und Optimierung
Fünf Jahre später stand das MVZ in Straubing vor anderen Problemen: Die Abteilung lief, aber nicht optimal. Hier ging es um Feintuning – Prozesse straffen, Abläufe optimieren, das Team weiterentwickeln. Klassische Strukturberatung für mehr Effizienz.
2018
2023
Straubing: Neubau und Neustart
Nach einem Umzug und dem Neubau der Nuklearmedizin in Straubing war ich wieder gefragt. Neue Räume, neue Gammakamera, neue Möglichkeiten – aber auch die Herausforderung, bewährte Abläufe an die neuen Gegebenheiten anzupassen.
2023
bis heute
Das Ergebnis
Drei verschiedene Projekte, ein durchgängiger Erfolg. Beide Standorte arbeiten heute mit 30% kürzeren Untersuchungszeiten, 18% mehr IGeL-Umsatz und 90%iger Techniknutzung ab dem ersten Tag.
bis heute
%
kürzere Untersuchungszeiten
%
mehr IGeL-Umsatz
%
Techniknutzung ab Tag 1
Monate bis Break-Even
Fallbeispiel 2: 11 Jahre kontinuierliche Transformation
Von 1.761 auf 6.269 Untersuchungen – eine Erfolgsgeschichte
Aber das ist noch nicht alles: In einer anderen Praxis durfte ich über 11 Jahre hinweg eine noch beeindruckendere Transformation begleiten. Von 1.761 auf 6.269 Untersuchungen – eine Steigerung um 256%. Die Myokard-Diagnostik explodierte geradezu: +2.833% in 11 Jahren. Acht Fachbereiche wurden systematisch aufgebaut und optimiert.
Diese Langzeit-Erfolgsgeschichte zeigt, was möglich ist, wenn Strukturen nicht nur einmal optimiert, sondern kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Praxisnahe Schulungen in Kleingruppen (4-8 Teilnehmer) zu Themen wie „Effiziente Arbeit im Heißlabor“, „Optimale Geräteauslastung“ oder „GOÄ/EBM-Abrechnung für die Nuklearmedizin“. Maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse und direkt in Ihren Räumlichkeiten durchführbar.
Technische Modernisierung
Herstellerunabhängige Beratung bei der Auswahl und Implementierung von PET/CT, SPECT/CT und Gammakamera-Systemen. Inklusive Bedarfsanalyse, Vergleich verschiedener Optionen und strukturierter Einführungsplanung für reibungslose Übergänge.
Wirtschaftlichkeitsberatung
Optimierung Ihrer Abrechnungspraxis, Entwicklung maßgeschneiderter IGeL-Konzepte und Break-Even-Berechnungen für Investitionen. Fokus auf realistischen Amortisationszeiten von 12-24 Monaten und nachhaltigen Ertragsverbesserungen.
Digitalisierungsstrategien
Begleitung bei der Umstellung auf digitale Terminplanung, elektronische Dokumentation und optimierte Datenprozesse. Integration in bestehende Systeme mit minimalem Störungsrisiko für den laufenden Betrieb.
Häufige Fragen
Antworten auf Ihre wichtigsten Fragen
Sie haben Fragen zu meiner Arbeitsweise oder sind unsicher, ob eine Beratung für Ihre Praxis das Richtige ist? Hier finde Sie die Antworten auf die häufigsten Fragen meiner Kunden.
Wie läuft ein Erstgespräch ab?
Das Erstgespräch ist unverbindlich und dauert etwa 30-45 Minuten. Wir sprechen über Ihre aktuellen Herausforderungen, Ihre Ziele und schauen gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit Sinn macht. Kein Verkaufsdruck, keine vorgefertigten Lösungen – nur ein ehrliches Gespräch über Ihre Situation.
Was kostet eine Beratung?
Die Kosten richten sich nach dem Umfang Ihres Projekts. Nach der kostenlosen Erstanalyse erhalten Sie ein transparentes, individuelles Angebot. Erfahrungsgemäß amortisiert sich die Investition durch die Effizienzsteigerungen innerhalb von 12-24 Monaten.
Arbeiten Sie auch remote oder nur vor Ort?
Beides! Viele Analysen und Beratungen lassen sich remote durchführen. Für Teamschulungen, Geräteeinweisungen oder komplexe Prozessoptimierungen komme ich gerne zu Ihnen vor Ort. Deutschlandweit bin ich für Sie da.
Wie lange dauert eine Optimierung?
Das hängt von Ihren Zielen ab. Schnelle Verbesserungen sehen Sie oft schon nach 4-6 Wochen. Für nachhaltige Strukturveränderungen sollten Sie 3-6 Monate einplanen. Ich begleite Sie so lange, bis die neuen Prozesse wirklich funktionieren.
Ist meine Praxis nicht zu klein für eine Beratung?
Ganz im Gegenteil! Gerade kleinere Praxen profitieren überproportional von strukturierten Abläufen. Oft reichen schon wenige gezielte Optimierungen, um spürbare Verbesserungen zu erreichen. Größe ist nicht entscheidend – Ihr Wille zur Veränderung schon.
Bieten Sie auch Schulungen für Remote Scanning an?
Ja, das ist einer meiner Schwerpunkte! Remote Scanning kann Ihre Praxis erheblich entlasten. Ich erkläre Ihnen die technischen Möglichkeiten, rechtlichen Aspekte und begleite die Einführung Schritt für Schritt.
Kundenstimmen
Was meine Kunden über die Zusammenarbeit sagen
Echte Stimmen von echten Kunden – denn am Ende zählen nicht meine Worte, sondern Ihre Erfahrungen.
„Referenz: Projektleitung ELISA-Labor Bad Kissingen
Im Rahmen ihrer Tätigkeit war Frau Moersler maßgeblich an der erfolgreichen Planung, Umsetzung und Inbetriebnahme eines ELISA-Labors am Standort Bad Kissingen beteiligt.
Die Projektumsetzung umfasste sowohl die technische Einrichtung des Labors – inklusive Geräteauswahl, Raumorganisation sowie die Einhaltung geltender Hygiene- und Sicherheitsanforderungen – als auch die Entwicklung standardisierter Arbeitsabläufe zur Durchführung von ELISA-Untersuchungen. Frau Moersler zeigte dabei ein hohes Maß an fachlicher Kompetenz, Organisationstalent und Eigenverantwortung.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Schulung des Laborteams vor Ort, welche sie eigenständig konzipierte und durchführte. Sie überzeugte durch ihre klare und strukturierte Wissensvermittlung, Geduld im Umgang mit Rückfragen und ihre Fähigkeit, komplexe Inhalte praxisnah zu vermitteln. Durch ihre Unterstützung konnten alle Mitarbeitenden zügig und sicher in die neuen Abläufe eingeführt werden.
Mit ihrem Engagement und ihrer Professionalität trug Frau Moersler entscheidend dazu bei, dass das Projekt termingerecht, effizient und in hoher Qualität realisiert wurde. Ihr Einsatz hat nachhaltig zur erfolgreichen Etablierung des neuen Labors beigetragen.“
PraxismanagementNuklearmedizin Bad Kissingen
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Lassen Sie uns über Ihre Praxis sprechen
Wenn Sie Fragen zu Themen wie Prozessoptimierung, Personalentlastung, Remote Scanning, wirtschaftlicher Neuausrichtung oder Praxisentwicklung haben – sprechen Sie mich gerne an. Ich freue mich auf unser Gespräch.
